Wir behalten den Überblick,
um Ihre Projekte zu
erfolgreichen Projekten
zu machen.

Multi-Projektmanagement oder Projektportfolio

Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung und lassen Sie sich beim Multi-Projektmanagement von uns unterstützen. Manchmal löst der Blick eines Externen eine wahre Ideenflut aus und lenkt die eigene Projektwirtschaft in eine neue Richtung.

Beim Multi-Projektmanagement strukturieren wir Ihre parallel laufenden Projekte und zeigen auf, welche Projekte gebündelt und gemeinsam koordiniert werden können (Projektportfoliomanagement).

Das kann in der Etablierung einer zentralen Organisationseinheit münden, dem sog. Project Management Office (PMO). Ein Project Management Office hat das Ziel, Projekte strategiekonform auszuwählen, Projekte zu standardisieren, Instrumente weiterzuentwickeln und Projektteams zu unterstützen. Will man im Unternehmen ein Gesamtcontrolling über alle Projekte hinweg haben, ist ein Project Management Office, das sich um das Projektportfolio kümmert, mit einheitlichen Reports und gesetzten Standards, das Mittel zum Zweck. Durch die Abstimmung vorhandener Ressourcen bei einer Vielzahl an Projekten eröffnen sich Möglichkeiten, Projekte auszuwählen und umzusetzen.

Multi-Projektmanagement & Project Management Office (PMO)

Unsere Spezialisten stehen Ihnen bei folgenden Multi-Projektmanagement-Aufgaben oder dem Aufbau eines Projektportfoliomanagements mit Project Management Office zur Seite. Beide Tätigkeiten gehen Hand in Hand.

  • Analysieren der aktuellen Projektlandschaft
  • Definieren der Projektportfolio-Anforderungen (Ziele, Schnittstellen, Stakeholder)
  • Konzeptionieren des Projektportfolios
  • Erarbeiten von Projektportfolio-Prozessen zur Projektauswahl
  • Erarbeiten von Projektportfolio-Prozessen zur Priorisierung von Projekten 
  • Erarbeiten und Bereitstellen von Projektvorlagen 
  • Bearbeitung von Projektreports zur regelmäßigen Erhebung von Projektdaten 
  • Laufendes Erheben von relevanten Projektdaten 
  • Erarbeiten einer visuellen Projektportfolio-Übersicht 
  • Projektplan „Projektportfolio-Einführung“ 
  • Umsetzung „Projektportfolio-Einführung“ 
  • Erstellen und laufendes Aktualisieren einer Ressourcenübersicht
  • Etablierung einer zentralen Organisationseinheit mit dem Ziel der Standardisierung, Weiterentwicklung und Unterstützung von Projekten (PMO)
  • Restrukturierung eines bestehenden Project Management Offices
  • Unterstützen der Projektmanager bei der Projektplanung 
  • Unterstützen bei der Auswahl von internem Personal für das Project Management Office
  • Einschulen und Trainieren des internen Personals

Ihr Nutzen

  • Sie nutzen Synergien für höhere Effektivität in der Projektwirtschaft.
  • Sie verfügen über einen Pool an praxiserprobten Prozessen und Instrumenten.
  • Sie erhöhen die Schnelligkeit und damit die Effizienz Ihrer Projekte.

Treten Sie mit uns in Kontakt:

Ihre Ansprechpartnerin

Mag. (FH) Heidi Hager, BA

sales(at)nice-advice.at

+43 650 790 44 02

 

Ich freue mich auf Ihre Anfrage!